最近我跟几个老板互动起来,发现了很多的问题,主要就是这个行业不知不觉就越来越多了。当然,创业者比较多的话,是房地产市场走得稳,所以这个发展是我一直期望出来的问题。
进入了2016年,我发觉市场开始萎缩,为什么萎缩呢?其实无非就是市场开始竞争,如果产品没有竞争力的话,根本就是毫无竞争力,那么未来就肯定出现问题的。
那么既然做起铜门厂,就是要做好一个优秀企业家了,做优秀企业家就必须要从做一家优秀铜门厂开始。要发掘优秀的铜门厂,必须具备这些特质!
人力资源管理:我觉得这个就是非常重要的环节,我觉得做好铜门厂,必须规划好六大部门:设计部、工程部、安装部、财务部、电商部、销售部,每一个环节都是不可以缺少的。
生产管理:很多的铜门出现偷工减料的情况,我就觉得主要是价格竞争的问题,但是相对质量都会下降,那么重视质量提高价格是必须要做好的事情。
完善的配送系统:这个就是如何可以将铜门快速运输出去,这些问题要彻底解决好,就必须投资,比如本地内必须有车队或者外包车队来运输,当然,这些资源必须要稳定起来才行的。
完善的售前售后:安装前和安装后就是售前售后,我觉得做好铜门设计和安装实施就是售前了。做好售后的话也非常简单的,帮助铜门上上色或者电话咨询一下也是售后,这些必须要搞好。
注意啦,优秀的铜门厂就是具备这些特质,而这些特质是非常基本的特质来的。
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